Chỉ chơi 34 game giá 110 triệu! Điểm lại 10 hợp đồng rác rưởi nhất lịch sử NBA, ông chủ lừa đảo rơi nước mắt

"Cơn bão tiền" của thị trường tự do NBA luôn có thể tạo ra những siêu hợp đồng đáng kinh ngạc - mức lương tối đa và hợp đồng dài hạn đã trở thành "cấu hình tiêu chuẩn" cho các ngôi sao, nhưng không phải hợp đồng lớn nào cũng có thể đổi lấy lợi nhuận tương đương. Có cầu thủ “tát” sau khi nhận được mức lương tối đa, có cầu thủ nhanh chóng sa sút vì chấn thương, thậm chí có cầu thủ còn bị lừa hàng chục triệu tiền lương hằng năm bằng cách “khoe khoang” khiến ông chủ đội bóng phải nói “mất tiền đến rơi nước mắt”. Những “hợp đồng rác” này không chỉ khóa lương của đội bóng mà còn làm chậm tiến độ tái thiết, trở thành “trò đùa” trong giải đấu. Điều đáng ngạc nhiên hơn nữa là “hợp đồng rác” lừa đảo nhất lịch sử NBA không phải do các cầu thủ ký mà lại bị chính liên đoàn “chôn vùi”. Tiếp theo, chúng ta sẽ điểm lại top 10 hợp đồng rác "lừa ông chủ" này để xem chúng tiêu tốn tiền của đội như thế nào và tại sao vị trí đầu tiên lại phá hoại trí tưởng tượng của mọi người.

Vị trí thứ mười: Rashard Lewis - mức lương tối đa trong 6 năm là 118 triệu đô la Mỹ. Mức lương cao và sự kém cỏi của "ba ông chủ" đã buộc giải đấu phải đóng cửa.

Năm 2007, Magic trả cho Rashard Lewis mức lương tối đa 6 năm là 118 triệu đô la Mỹ. Bản hợp đồng được coi là "thái quá" vào thời điểm đó - bạn biết đấy, những người có thể nhận được hợp đồng trị giá trên 100 triệu đều là những siêu sao ngang tầm với Jordan và Kobe Bryant, trong khi Lewis chỉ là "trùm thứ ba" trong Magic: người lớn tuổi nhất là Howard, người thứ hai là Turkoglu, anh ta thậm chí còn không phải là nòng cốt trong chiến thuật của đội.

"Tâm lý cờ bạc" của The Magic nhanh chóng trở nên vô nghĩa: Mặc dù Lewis đã giúp Magic lọt vào Chung kết, nhưng bắt đầu từ năm 2010, khả năng thể thao của anh ấy giảm sút, tỷ lệ bắn súng thực sự của anh ấy giảm xuống dưới mức trung bình của giải đấu và điểm trung bình ghi bàn của anh ấy giảm từ 18,2 điểm xuống 11,7 điểm. Điều trớ trêu hơn nữa là mức lương hàng năm 21 triệu USD của anh ấy đứng thứ hai trong giải đấu sau Kobe Bryant, nhưng anh ấy lại thi đấu ở "mức độ thay thế". Phép thuật không còn lựa chọn nào khác ngoài việc cắt lỗ và trao đổi anh ta cho Pháp sư.

"Cái bẫy" của hợp đồng này không chỉ là cái bẫy của Magic - một trong những nguyên nhân cốt lõi dẫn đến việc NBA bị khóa năm 2011 là do sự phổ biến của các "hợp đồng rác kiểu Lewis" trong giải đấu. Các ông chủ không thể chịu đựng được và yêu cầu thiết lập lại quy định về lương. Trước sự nghi ngờ, Lewis tỏ ra tự tin: “Đó là hợp đồng do anh tự mình đưa cho tôi. Tôi không ép anh ký!” Nhưng đối với ông chủ Magic, số tiền 118 triệu bỏ ra còn bất công hơn là lãng phí.

{1 nên được chọn là All-Star trong ba năm liên tiếp. Để giữ chân anh, Trail Blazers đã đề nghị mức lương tối đa 82 triệu cho anh trong 5 năm, đồng thời đặc biệt bổ sung thêm "bảo hiểm y tế đầu gối" - họ biết rằng Roy ẩn chứa những mối nguy hiểm ở đầu gối, nhưng họ không ngờ rằng mối nguy hiểm tiềm ẩn lại lớn đến vậy.

Trong năm đầu tiên của hợp đồng mới, Roy vắng mặt 35 trận do chấn thương đầu gối và trung bình ghi bàn của anh giảm mạnh xuống còn 12,2 điểm mỗi trận. Vào năm thứ hai, anh bất ngờ tuyên bố giải nghệ do cắt bỏ sụn ở đầu gối, khiến Blazers mất cảnh giác. Điều đáng xấu hổ hơn nữa là theo điều khoản bảo hiểm, nếu đầu gối của Roy bị “tàn tật vĩnh viễn” thì công ty bảo hiểm sẽ phải bồi thường 17 triệu USD. Trail Blazers thầm biết ơn về "sự mất mát nhỏ". Tuy nhiên, một năm sau khi Roy giải nghệ, anh tuyên bố trở lại và ký hợp đồng với Timberwolves. Kết quả là anh chỉ chơi 5 trận trước khi được hoàn trả tiền mùa giải một lần nữa và giải nghệ hoàn toàn, để lại Blazers với một “hợp đồng vô hiệu” và phải đối mặt với cú đúp là “điều khoản bảo hiểm bị vô hiệu”.

Đối với ông chủ Trail Blazers, con số 82 triệu không những không giữ được "Yellow Mamba" mà còn trở thành "trò cười" của giải đấu - ai có thể ngờ rằng cốt lõi của bản hợp đồng lương tối đa lại chơi 53 trận trong hai năm và dàn dựng một trò hề "nghỉ hưu, về rồi lại nghỉ"?

Vị trí thứ tám: Eric Dampier - 73 triệu trong 7 năm, lừa gạt mức lương tối đa bằng cách khoe khoang, trì hoãn chức vô địch của Vua xứ Notre Dame

Eric Dampier là "thế giới khoe khoang" của NBA "Trần nhà - trong bảy năm đầu sự nghiệp, anh chỉ đạt trung bình 8 điểm và 6 rebounds mỗi trận với Warriors, nhưng bất ngờ bùng phát vào mùa giải 2003–04 (năm hợp đồng), ghi trung bình 12,3 điểm và 12 rebound mỗi trận, rồi tự hào rằng mình là “trung phong thứ hai ở Western Conference”. Không ngờ ông chủ của Mavericks là Cuban đã thực sự tin tưởng và ký hợp đồng với anh với giá 73 triệu trong 7 năm.

Điều thậm chí còn kỳ quặc hơn là để ký được Dampier, Cuban thà đưa cho Nash “hợp đồng giá rẻ” 36 triệu trong 4 năm, buộc Nash phải chuyển sang Suns. Anh ấy đã kiếm được 63 triệu trong 6 năm và giành được hai MVP. Sau khi Dampier nhận được hợp đồng lớn, anh lập tức bắt đầu “bóng rổ sức khỏe”: không bao giờ chơi “10+10” nữa, chỉ ghi trung bình 7,3 điểm và 8,8 rebound mỗi trận. Anh ta cũng chiếm lĩnh không gian lương của Mavericks quanh năm, dẫn đến việc King Nuo không có công việc phù hợp. người giúp việc bên trong trong nhiều năm.

Mãi đến năm 2010, khi Mavericks đổi Dampier cho Bobcats để lấy Chandler, họ mới giành được chức vô địch. Dampier đã bị Bobcats từ bỏ và hoàn toàn bị loại khỏi giải đấu. Đối với Cuban, 73 triệu này không chỉ thua lỗ mà còn suýt làm trì hoãn “giấc mơ vô địch” của King Nuo, có thể gọi là “bản hợp đồng đáng tiếc nhất”.

Vị trí thứ bảy: John Wall - Mức lương tối đa 4 năm là 170 triệu, một cú trượt chân trong phòng tắm đã hủy hoại sự nghiệp của anh, mức lương cao trở thành "vốn chủ sở hữu âm"

Năm 2017, Wizards đã trả trước cho John Wall mức lương tối đa 4 năm là 170 triệu. Lúc đó Tường chỉ đình chiến một thời gian ngắn do bị xương thúc đẩy. cuộc phẫu thuật ở chân của anh ấy. Nhóm nghiên cứu nghĩ rằng anh ấy có thể sớm trở lại. Nhưng ai có thể ngờ rằng trong khi Wall đang hồi phục sau cuộc phẫu thuật, anh ấy đã trượt chân trong phòng tắm mà không mang ủng bảo hộ và bị đứt gân Achilles ở chân trái, khiến việc trở lại của anh ấy bị trì hoãn vô thời hạn.

Sau đó, Wall nằm ở nhà một năm, tình trạng của anh không còn tốt như trước nên Wizards không còn cách nào khác là phải mua anh. Với 170 triệu này Mức lương tối đa, Wall chỉ chơi 73 trận, và điểm trung bình ghi bàn của anh giảm từ 23,1 điểm xuống 11,4 điểm, trở thành “tài sản tiêu cực” đối với Wizards - không gian lương bị khóa, nhịp độ tái thiết bị gián đoạn, và ông chủ Wizards chỉ có thể đứng nhìn 170 triệu bị lãng phí, muốn khóc không ra nước mắt..

Vị trí thứ sáu: Luol Deng - 72 triệu trong 4 năm, "nạn nhân" của việc tăng giới hạn lương, "vật tế thần" trong cuộc đấu tranh cung điện của Lakers

Năm 2016, giới hạn lương của NBA tăng lên đáng kể, và Lakers cũng làm theo và trao cho Luol Deng một cơ hội. Hợp đồng 4 năm trị giá 72 triệu nhưng "Jordan nước Anh" từ lâu đã mất hết dũng khí: mùa giải đầu tiên, anh chỉ ghi trung bình 7,6 điểm và 5,3 rebound mỗi trận, đồng thời sút xa 38,5%; ở mùa giải thứ hai, Lakers trực tiếp nói với anh rằng anh "không nằm trong kế hoạch" và bị bỏ rơi sau khi chỉ chơi một trận.

Điều đáng xấu hổ hơn nữa là hợp đồng này cũng liên quan đến tranh chấp cung điện của Lakers-khi Buss Jr. cố tình ký một hợp đồng rác rưởi trước khi rời nhiệm sở, điều đó khiến Jenny Buss, người sắp tiếp quản, cảm thấy ghê tởm. Lakers chỉ có thể sử dụng "điều khoản gia hạn" để mua lại Luol Deng vào năm 2018, trả cho anh ta 5 triệu đô la Mỹ mỗi năm cho đến năm 2022. Đối với chủ sở hữu của Lakers, 72 triệu không chỉ không thể củng cố đội bóng mà còn trở thành "công cụ đấu tranh trong cung" và mất hết tiền.

Vị trí thứ năm: Chandler Parsons - 94,5 triệu trong 4 năm, chơi 34 trận với hợp đồng gần 100 triệu, Grizzlies khóa lương 3 năm

Năm 2016, Grizzlies biết Parsons bị đa chấn thương đầu gối nhưng vẫn trả cho anh mức lương tối đa 94,5 triệu trong 4 năm, đánh cược rằng anh có thể trở lại phong độ. Kết quả là Parsons đã tát thẳng vào mặt Grizzlies bằng những "hành động thiết thực": anh chỉ chơi 34 trận trong mùa giải đầu tiên, ghi trung bình 6,2 điểm mỗi trận, tỷ lệ sút trúng đích là 43,6% và giá trị PER đứng thứ tư giải đấu; ở mùa thứ hai, anh được hoàn trả tiền mùa giải do phẫu thuật cắt bỏ sụn chêm; trong ba năm, anh chơi tổng cộng 95 trận, ghi trung bình 7,2 điểm mỗi trận.

Điều tệ hơn nữa là Grizzlies cũng đồng thời trả mức lương tối đa cho Gasol và Conley. Không gian lương đã bị khóa hoàn toàn và họ không thể tiếp viện trong ba năm, khiến họ trở thành những tuyển thủ yếu nhất ở Western Conference. Đối với ông chủ Grizzlies, 94,5 triệu này là một ví dụ về việc “kiếm tiền trong tư thế nằm” - Parsons đang bình phục chấn thương và nhận mức lương cao, nhưng đội bóng lại đang lao đao trong vũng lầy, có thể gọi là “mức lương tệ nhất”.

Vị trí thứ 4: Nicolas Batum - 120 triệu trong 5 năm, "sai lầm" của Jordan, từ 3+3 đến sự tái sinh của Clippers

Năm 2016, Jordan rất thích sự "toàn diện" của Batum, cho rằng anh có cái bóng của Pippen và đưa cho anh mức lương tối đa 120 triệu trong 5 năm nữa. Nhưng sau khi Batum nhận được hợp đồng, phong độ của anh sa sút: năm thứ hai, trung bình ghi bàn của anh giảm xuống dưới 10 điểm, đến năm thứ tư, anh chỉ ghi trung bình 3,6 điểm và 3 kiến ​​tạo, đồng thời bị Hornets giáng xuống băng ghế dự bị.

Điều khiến Jordan càng không nói nên lời là Batum nhất quyết thực hiện lựa chọn cầu thủ trong năm ngoái. Hornets chỉ có thể dùng điều khoản gia hạn để cắt giảm anh và phải trả đầy đủ lương cho anh. Điều trớ trêu là Batum gia nhập Clippers sau khi được miễn nhiệm, anh đã có cuộc sống thứ hai và trở thành "kỳ quan luân chuyển" của Clippers. Đối với Jordan, con số 120 triệu không chỉ là “thất bại lớn nhất trong sự nghiệp quản lý của anh” mà còn trở thành “trò đùa” của giải đấu - thứ rác rưởi trong tay anh lại trở thành báu vật trong tay người khác.

Vị trí thứ ba: Alan Houston - 100 triệu trong 6 năm, "người đặt tên" cho điều khoản ân xá của giải đấu, "hố dây chuyền" của Knicks

Năm 2001, Knicks trả cho Alan Houston mức lương tối đa 100 triệu trong 6 năm. Hợp đồng này đã trở thành "chuẩn mực của các hợp đồng rác" vào những năm 2000. Trong hai năm đầu tiên, Houston vẫn đạt trung bình hơn 20 trận mỗi trận, nhưng đến năm thứ tư, anh đột ngột giải nghệ sau khi chỉ chơi 20 trận, khiến Knicks phải gánh một "hợp đồng vô hiệu".

Để giải quyết tình huống này, liên đoàn đã đặc biệt đưa ra "Điều khoản Allan Houston", cho phép đội sa thải một cầu thủ và hợp đồng còn lại sẽ không bị tính vào thuế xa xỉ. Nhưng ban lãnh đạo Knicks cũng mắc phải "sai lầm thứ hai" - họ không ân xá cho Houston mà thay vào đó sa thải Jerome Williams, đồng thời liên tiếp ký các hợp đồng rác rưởi như Marbury và Francis, dẫn đến việc đội thua lỗ lâu năm và trở thành một "đội tồi". Đối với chủ sở hữu Knicks, 100 triệu này không chỉ lừa ông mà còn buộc liên đoàn phải thay đổi luật lệ.

Vị trí thứ hai: Gilbert Arenas - 110 triệu trong 6 năm, chấn thương đầu gối + súng, từ "Đặc vụ 0" đến "đứa trẻ bị bỏ rơi trong giải đấu"

Năm 2007, Arenas chỉ thi đấu 13 trận do chấn thương đầu gối nhưng vẫn nhảy ra khỏi hợp đồng để thử nghiệm thị trường tự do. Ông chủ Wizards phớt lờ những nguy hiểm tiềm ẩn và trả cho anh mức lương tối đa 110 triệu trong 6 năm. Kết quả là anh chỉ chơi 2 trận trong năm đầu tiên của hợp đồng mới. Năm thứ hai, anh gây ra "sự cố dùng súng trong phòng thay đồ" và bị treo giò 50 trận.

Pháp sư không còn lựa chọn nào khác ngoài việc cắt lỗ khẩn cấp và trao đổi anh ta cho Pháp thuật để đổi lấy Lewis, người cũng có một "hợp đồng rác". Khi đến với Magic, Arenas chỉ ghi trung bình 8 điểm mỗi trận. Magic chỉ có thể ân xá cho anh ta và trả 65 triệu USD còn lại. Với ông chủ Wizards, 110 triệu không những không giữ được “Đặc vụ số 0” mà còn gây ra “scandal súng ống” và trở thành “hợp đồng rắc rối nhất”.

Số 1: NBA và anh em nhà Serna - 750 triệu trong 38 năm. Đó không phải là hợp đồng cầu thủ nhưng lại là “cái bẫy” lớn nhất giải đấu.

Ai có thể ngờ rằng "hợp đồng rác" gian lận nhất trong lịch sử NBA lại không được ký với các cầu thủ? Khi NBA và ABA sáp nhập vào năm 1976, anh em nhà Serna, chủ sở hữu của Wizards, không muốn bị sáp nhập và đã đồng ý với NBA “chia 1/7 doanh thu từ truyền hình”. Các chương trình truyền hình lúc đó chưa phổ biến nên NBA không coi trọng vấn đề này và sẵn sàng đồng ý.

Nhưng với sự trỗi dậy của Jordan, NBA đã trở nên phổ biến trên toàn thế giới và phí phát sóng truyền hình tăng vọt: vào những năm 1980, anh em nhà Serna chia nhau một triệu đô la Mỹ mỗi năm và vào những năm 1990, con số này lên tới 4 triệu. Năm 2014, sau khi NBA ký hợp đồng phát sóng 9 năm trị giá 24 tỷ, cuối cùng họ không chịu nổi và phải chi 500 triệu để chấm dứt hợp đồng. Trong 38 năm, NBA đã trả tổng cộng 750 triệu USD, nhiều hơn mức lương tối đa của bất kỳ cầu thủ nào.

Đối với NBA (và các chủ sở hữu đội bóng), 750 triệu này là "sự giám sát của năm" - ai có thể ngờ rằng một "thỏa thuận nhỏ" trong đàm phán sáp nhập lại biến thành "lỗ đen hút tiền" tồn tại suốt 38 năm? “Hợp đồng không phải cầu thủ” này trở thành hợp đồng rác bất ngờ và đắt giá nhất lịch sử NBA.

Điểm lại 10 hợp đồng rác rưởi hàng đầu này, không khó để nhận thấy một số thất bại do "đặt cược vào chấn thương", một số do "sai lầm" và một số thậm chí do "sự sơ suất của liên đoàn", nhưng mẫu số chung là chúng đã "bẫy ông chủ" - chốt lương, trì hoãn tái thiết và lãng phí tiền bạc. Đối với các đội bóng, bài học về hợp đồng rác còn đắt hơn tiền: trước khi ký mức lương tối đa, họ không chỉ phải đánh giá năng lực của cầu thủ mà còn phải xem xét chấn thương, tính cách, sự phù hợp của đội; đối với giải đấu, họ cũng phải cảnh giác với những rủi ro lâu dài của “hợp đồng không phải cầu thủ”. Xét cho cùng, NBA là một giải đấu kinh doanh và tiền nên được chi tiêu một cách khôn ngoan thay vì lãng phí. Câu chuyện về những hợp đồng rác này cũng nhắc nhở mọi người rằng dù giàu có đến đâu, “mù quáng chạy theo xu hướng” và “sơ suất” cuối cùng cũng sẽ phải trả giá đắt.